优酷土豆合并具体过程是什么，优酷土豆合并之后有何改变

2012年3月12日，优酷和土豆，联合宣布双方已签署最终协议，将以100%股份互换的形式进行合并。

根据协议条款，自合并生效之日起，土豆将退市，存托凭证转换为优酷的美国存托凭证，1.595股。合并后，新公司将被命名为优酷股份有限公司，并将继续在但合并的完成仍取决于成交的常规条件，包括优酷和土豆股东的批准。双方在各自董事会的股东代表已承诺支持此次合并。

2012年8月20日，优酷土豆的股东以高票通过了优酷与土豆的合并协议。至此，优酷土豆集团公司正式诞生。根据合并协议和合并计划，土豆网将成为被合并的新实体(优酷土豆公司)的全资子公司。土豆美国存托股票将在全球市场从纳斯达克转移到退市。优酷网络公司的首席执行官古永锵，将担任新公司的首席执行官，土豆网络公司的首席执行官王微，将加入新公司的董事会。

2013年2月4日，优酷土豆集团宣布任命杨伟东为优酷土豆集团高级副总裁兼土豆网络总裁。优酷和土豆，合并后，这是该公司首次为土豆网络业务做出重大任命。

优酷和土豆并购规则：

优酷和土豆将通过100%股份互换合并，新公司将命名为优酷土豆公司。

所有在土豆发行和流通的a股和b股普通股将退市，转换成7.177股优酷a类普通股，把土豆的存托凭证转换成1.595股，优酷ADS。

合并后，优酷股东和美国存托凭证持有者将持有新公司约71.5%的股份，土豆股东等约28.5%的股份

优酷，美国和存托凭证继续在纽约证交所交易，代码为YOKU

优酷和土豆属于同一家公司，但仍保持独立的网站、品牌和销售团队，将销售不同的广告解决方案。

合并预计将在2012年第三季度完成。

优酷和土豆合并的当前优势：

优酷和土豆合并品牌战略

9月25日，优酷土豆集团公司举行了并购后的首次新闻发布会，宣布了新的品牌战略。根据计划，土豆网未来将定为“时尚、青春和个性”;优酷网络不甘平凡，定位为“主流、大气、励志;实现你的梦想。”

在Youtu合并之前，业内人士担心“两个视频网站的重叠度太高、合并或没有意义”，对此，优酷高管拿出了第三方机构最近的一份报告，再次强调土豆， 优酷用户的每日重叠度为14%。

数据还显示，合并后，优酷土豆公司的每月视频播放时间超过16亿小时，而视频播放量达到110亿次。这些数据已经超过了全球视频行业的领导者Youtube在美国的时间。分析师认为，这显示了优酷和土豆合并后在持续时间方面的优势。

缺点是整合需要很大的内耗，这会导致裁员。另外两家公司有很多重叠，这将不可避免地导致浪费。

合并后，优酷和土豆的经营状况仍然令人担忧。

与2011年同期相比，优酷第一季度同比增长111%，环比下降13.6%。“优酷”的净收入增长率应该是业内最好的。

不过，如果我们看看优酷过去4季的收入增长，便会发现其增长率正在放缓。在过去的四个季度中，优酷收入的同比增长率分别为177%、128%、102%和111%。随着同行业竞争的加剧和广告收入的稳定模式，很难看到它继续加速。

“目前，优酷之前的广告时间已经达到了45秒。如果继续延长广告时间，可能会严重影响用户体验。”“视频网站需要依靠广告形式的不断创新来进一步吸引更多的广告商，但目前还没有明显的行动。”

另一方面，优酷的收入成本随着竞争的加剧不断扩大。2012年第一季度，优酷收入成本为2.9亿元，同比增长156.8%;营业费用为1.4亿元，同比增长140%。这两个项目的增长率超过了收入的增长率。“收入增长的放缓以及成本和费用的增加是优酷"李妍损失的重要原因，”

土豆也不能幸免。2012年第一季度，土豆网同比增长76.7%，收入达到1.403亿元。土豆网的总收入成本同比增长121.8%，为人民币1.796亿元，远高于前者。

在可预见的未来2-3年，中国网络视频的市场结构将会不断变化，优酷和土豆需要不断加大投入，制定新技术和市场应对策略，因此利润的转折点仍难以预测。

两家上市公司合并后的原股怎么样?

甲公司与乙公司合并，当两家公司合并时，应先暂停交易，然后乙公司的股权将转让给甲公司，乙公司的上市股票将为退市，而甲公司将在恢复交易后被甲公司的名称或新名称所取代。合并后，公司的实力将相应提高。

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